Em momentos de crises e incertezas é essencial que os empresários tenham a casa arrumada e organizem todos os processos gerenciais do negócio. O coração desses processos gerenciais é a gestão financeira.

Por vezes, constata-se que, em tempos de crise econômica e financeira, não se investiu recursos suficientes em controles adequados. Infelizmente isso é visto, muitas vezes, quando a adversidade bate à porta.

 Pesquisa do Sebrae/SP, sobre o sucesso e o fracasso das empresas nos primeiros cinco anos de vida, mostra que 50% dos participantes não determinaram o valor do lucro pretendido e 42% não calcularam o nível de vendas para cobrir custos e gerar o lucro pretendido. E diante dessa falta de planejamento financeiro, a falta de capital ou lucro, foram as principais causas para o encerramento das atividades. Em outras palavras, faltou gestão financeira.

 Uma gestão financeira eficaz permite ao empresário conhecer a real situação da companhia, permitindo que decisões sejam tomadas baseadas em indicadores e informações pertinentes e verdadeiros.

 Algumas questões podem ser objeto de atenção permanente do empresário: Quanto vendeu este mês? Quanto precisa comprar de produtos para repor o estoque? Quanto a empresa está lucrando? Qual é a melhor forma de pagamento dos insumos? Quanto vai sobrar no caixa no final do mês?

Mas, para que tais respostas sejam obtidas é fundamental que o empresário tenha o cuidado de controlar todas as atividades da empresa. A contabilidade e seus registros auxiliares são ferramentas adequadas para o lançamento de todas as receitas, despesas e custos, passando pelo monitoramento das movimentações de estoque e caixa.

Classicamente, alguns controles são fundamentais para uma boa gestão financeira: caixa, bancário, contas a receber, contas a pagar e estoques. De acordo com a atividade da empresa, outros controles podem ser necessários.

 A partir de tais controles, uma infinidade de informações úteis pode ser obtida, tais como, dentro outras:

 ·         Projeção de vendas futuras e seus prazos de recebimentos;

·         Projeção das compras futuras e seus prazos de pagamento;

·         Projeção do valor que vai entrar no caixa da empresa referente às vendas já realizadas e quando isso vai acontecer;

·         Levantamento das disponibilidades financeiras e das necessidades de capital de giro existentes para o período atual e futuro;

·         Levantamento da necessidade de compras e reposição de estoques.

 Agora, se a empresa começou a sentir fortemente a crise, algumas ações podem ser emergencialmente tomadas:

·         Criar uma planilha bem organizada com todas as informações do negócio pode ajudar a identificar onde está sendo gasto muito dinheiro ou se as vendas não estão correspondendo ao esperado.

·         No caso de dívidas, verifique se o negócio está dando lucro e qual a sua capacidade para pagar as despesas. Se a companhia estiver no vermelho, estabeleça prioridades, considerando o custo de cada dívida e o risco do não pagamento. Se houver corte no fornecimento de algum serviço ou produto que prejudique a atividade do negócio, por exemplo, o melhor a fazer é buscar alternativas para quitar o débito. Dependendo da natureza da dívida, procure renegociá-la ou trocar por uma “mais barata”: trocar cheque especial por uma linha de financiamento mais em conta, por exemplo. Antecipar recebíveis também pode ser uma estratégia válida.

·         Procure reduzir os custos improdutivos, ou seja, aqueles que não se revertem em ganhos ao negócio ou ao cliente, e o desperdício (que pode ser de matéria-prima, de energia etc.). Às vezes, pequenas mudanças geram grandes resultados.

É fundamental perceber que as crises vêm e vão. As empresas que perduram são aquelas que criam e adotam controles robustos em suas finanças. Sem um adequado planejamento e controle financeiro, poucas empresas se sustentam. Na dúvida, busque profissionais para auxiliar nesta tarefa imprescindível! 

Boa gestão!